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Herbert Fennel |
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KMU-Manufaktur |
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Geld - BWA - Rating -
Entscheidungen - Planung |
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Geld |
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Sie werden jetzt denken,
dass das ein seltsamer Anfang fŸr eine Website ist. |
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Eigentlich nicht. |
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Geld ist der Stoff, der
die Wirtschaft laufen lŠsst. |
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Ohne Geld geht nichts. |
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†berall in der Wirtschaft
geht es letzlich nur um Geld. |
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Sie werden jetzt sagen,
dass es auch Non-Profit-Organisationen gibt. |
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Stimmt. Aber es sind Non-Profit-Organisationen, keine Non-Cash-Organisationen. |
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Haben Sie Ihre Finanzen
im Griff? |
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Haben Sie (wenigstens)
einen Umsatzplan? |
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Wissen Sie, wie viel
Umsatz Sie machen mŸssen, damit eine Null heraus kommt? |
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Nur was darŸber ist, ist
Ihr Erfolg. Von Ihrem finanziellen Erfolg mŸssen Sie leben. |
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Es gibt keine Sicherheit.
Angestellte mšgen das glauben. |
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Sie als
Unternehmerin/Unternehmer wissen es besser. |
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Sie kšnnen es von allen
Seiten betrachten: Es geht in der Wirtschaft immer nur um Geld. |
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Chefs sind einsam,
Chefinnen auch |
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Ich meine nicht die
menschliche Einsamkeit. |
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Ich meine die Einsamkeit
an der Spitze einer Organisation, einer Unternehmung. |
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Chefs haben selten
jemanden, mit dem sie Ÿber die Finanzen reden kšnnen. |
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Chefs zeigen StŠrke, sie
mŸssen das tun. |
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Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter dŸrfen nicht erfahren, dass der Chef oder die Chefin |
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einen finanziellen
Engpass haben. |
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Mit wem reden Sie Ÿber
Ihre Finanzen? |
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Entscheidungen |
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Sie mŸssen stŠndig
Entscheidungen treffen. |
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Entscheidungen sind
Chancen und Risiken. |
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Die Gegenwart ist das
Ergebnis der Entscheidungen der Vergangenheit. |
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Die Entscheidungen der
Gegenwart beeinflussen die Zukunft. |
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Auch die finanzielle
Zukunft der Unternehmung. |
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Und damit sind wir wieder
beim Geld. Der Kreis schlie§t sich. |
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Ideen und VerŠnderungen |
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Alles beginnt mit
Unzufriedenheit. |
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Wer unzufrieden ist, muss
sich damit abfinden oder etwas Šndern. |
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Da haben wir wieder die
Entscheidungen. |
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Nichtentscheiden ist
Ÿbrigens auch eine Entscheidung. Alles bleibt, wie es ist. |
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Sie haben "verrŸckte
Ideen"? Sprechen Sie mit jemandem darŸber und setzen sie dann um. |
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Sie haben
GesprŠchsbedarf? |
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Sie mšchten Ÿber
Finanzen, praktikable Planungen, anstehende Entscheidungen oder |
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Ideen reden und eine
ehrliche RŸckmeldung erhalten? |
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Versuchen Sie es mal mit
mir. |
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Ich hšre zu und sage
Ihnen meine ehrliche Meinung. |
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Und meine Meinung ist
fundiert. |
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†ber mich |
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Ausbildung zum
Industriekaufmann (IHK). |
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28 Jahre Erfahrung in der
Industrie als Angestellter. |
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Seit 1995 nebenberuflich
selbstŠndig, seit 2001 Vollzeit-SelbstŠndiger. |
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Seit 1995 Dozent in der
Erwachsenenbildung. |
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Fortbildungen zum |
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- Bilanzbuchhalter (IHK) |
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- Fachkaufmann fŸr
DV-Organisation und Datenkommunikation (IHK). |
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- Rating-Advisor (IHK) |
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Viele und langjŠhrige
Kunden aus den unterschiedlichsten Bereichen. |
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Meine Lšsungen fŸr Sie |
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BWA
(betriebswirtschaftliche Auswertung) |
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Rating ist nicht fŸr die
Bank, sondern fŸr Sie. Bei einem Rating wird Ihre Betrieb unter |
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ein wenig verŠndert |
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der Perspektive der
ZukunftsfŠhigkeit betrachtet. Sind Sie zukunftsfŠhig? |
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ZukunftsfŠhigkeit
bedeutet wieder mal Geld. |
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Erfolg laut BWA |
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30.000 |
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BWA ist eine
betriebswirtschaftliche Auswertung. Habe ich, sagen Sie. Prima. |
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kalkulatorische
Abschreibung |
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1.000 |
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Verstehen Sie sie auch?
Und wissen Sie, was man damit alles machen kann? |
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Investitionen |
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-5.000 |
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Planung klingt gro§ und
schwer. Manchmal genŸgt ein Umsatzplan auf einem |
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Zwischensumme |
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26.000 |
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Zettel. Eine Zahl pro
Monat und der Vergleich. Planung kann einfach sein. Ohne Planung |
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Schuldentilgung |
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-6.000 |
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haben Sie kein Ziel und
wissen auch nicht, ob Sie angekommen sind. |
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Zwischensumme |
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20.000 |
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Planung ist auch
Finanzplanung. Und wieder geht es um Geld. |
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Privatentnahmen |
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-25.000 |
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Zahlen sind die Projektion
der UnternehmensrealitŠt in die virtuelle Welt der Rechner. |
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Privateinlagen |
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2.000 |
-23.000 |
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Das VerstŠndnis von
Zahlen lŠsst Sie die Wirklichkeit besser verstehen. |
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LiquiditŠt (vereinfacht) |
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-3.000 |
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Zahlen sind meine Welt,
die ich Ihnen gern nŠher bringe. |
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Gutes Ergebnis, trotzdem
Minus |
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